新疆遠(yuǎn)大通用閥門有限公司
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會(huì)議前言
2026 年 1 月 20 日，供應(yīng)分公司 2025 年工作總結(jié)暨 2026 年目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)順利舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與分公司全體成員齊聚，復(fù)盤過往成果、剖析現(xiàn)存問題、明確新年方向，為打造集團(tuán)利潤中心蓄力奮進(jìn)。
2025年：亮點(diǎn)突出，成效顯著
采購總監(jiān)楊總?cè)鎻?fù)盤 2025 年工作：推行 “三權(quán)分立” 采購合規(guī)建設(shè)與 “3 階段 8 步驟” 標(biāo)準(zhǔn)化流程，采購管理更規(guī)范透明；優(yōu)化供應(yīng)商管理體系、開展員工分級激勵(lì)，產(chǎn)品質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)活力雙提升。 各部門表現(xiàn)亮眼：成品采購部采購額與降本成效顯著，配件采購部人均效能增長，設(shè)備采購部多維度實(shí)現(xiàn)降本。
2025 年：直面問題，精準(zhǔn)破局
會(huì)議客觀指出當(dāng)前短板：報(bào)價(jià)及時(shí)性與準(zhǔn)確率不足、供應(yīng)商水平參差不齊、降本方式單一、激勵(lì)機(jī)制待完善等。針對這些問題，分公司明確 2026 年整改方向，包括更新報(bào)價(jià)流程、優(yōu)化供應(yīng)商汰換機(jī)制、創(chuàng)新降本手段、完善人才激勵(lì)體系等。
2026年：錨定目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)力
新一年核心目標(biāo)敲定 —— 打造集團(tuán)六大利潤中心之一！圍繞目標(biāo)，分公司制定三大戰(zhàn)略： 供應(yīng)鏈升級：推進(jìn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)大價(jià)格表覆蓋，建立專業(yè)高效的供應(yīng)鏈管理體系； 1、綠色與自制并行：推行綠色采購與生產(chǎn)，成立精工閥配制造部，實(shí)施外采轉(zhuǎn)自制策略。 2、風(fēng)險(xiǎn)防控：強(qiáng)化采購合規(guī)與跨部門協(xié)同，建立風(fēng)險(xiǎn)前移機(jī)制。 3、同時(shí)明確拓展采購品類、深化商品戰(zhàn)略管理、提升人員能力等重點(diǎn)任務(wù)，各部門也制定配套計(jì)劃，如配件采購部推行物料四象限分類，毛坯組推進(jìn)外協(xié)轉(zhuǎn)自制。 表彰先進(jìn)，蓄力前行 會(huì)議對張培培等 7 名 2025 年度優(yōu)秀員工予以表彰，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣。集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)表重要講話，為發(fā)展指明方向。未來，供應(yīng)分公司將錨定物資保供、成本管控、供應(yīng)鏈優(yōu)化核心目標(biāo)，凝心聚力開創(chuàng)發(fā)展新局面
